UC的进击：从工具到生态系统
在过去的十余年时间里，大多用户对UC的全部印象，都是清一色的停留在手机浏览器这一概念领域。在他们的潜意识中，UC就等同于手机浏览器。从这点来说，UC其实是幸运的，因为它给予了用户一种习惯性的信任和依赖，即用户不加思索和对比，便会自发地将手机浏览器与UC等同起来，这种深入人心的品牌植入，既是UC在过去十余年时间里耕耘的结果，也是UC完胜其他行业对手的主要因素。在行业里面，能达到这种程度的产品其实也并不多。不过，正如俞永福曾经所言那样，UC的追求远远不是一款工具类产品，而是有着更长远的追求。于是，从去年年底开始，UC推出了多屏战略，半年来，相继推出了TV、PC浏览器，已初步完成多屏战略布局。今年5月，联合阿里推出了神马搜索，一个月内拿下市场第二位置。7月，联合微博、360联盟共建自媒体生态平台。显然，当下之UC，正在以单一工具产品角色身份向平台型服务生态转换。
发力自媒体：UC有哪些底气？回到自媒体话题。在我所了解的资料中，UC与微博、360共同建立自媒体生态平台，是与后二者采取分工协作的模式，即微博提供作者和内容支持，UC和360则分别负责无线端和PC端的流量和渠道分发，三家公司合作的自媒体平台产生的收益，将会大部分返还给自媒体个人作者。在这个合作关系中，UC肩负着无线端的渠道和流量分发，而这块工作也是最为艰苦和责任巨大的，作为三家合作伙伴中唯一未上市的公司，UC承揽这一艰巨任务，底气何来？笔者认为，UC多年深耕的产品口碑和用户群体规模，无疑是UC在无线端的最大优势，特别从早期的塞班系统到如今的Android、iOS以及PC版，UC的用户群体发展至今已经具备相当规模，因此借助这个优势对自媒体内容进行渠道和流量推广，对于目前的UC来说确实是小菜一碟。另外一方面，UC浏览器与神马搜索的天性结合，是最能直接给予自媒体内容提供流量和渠道的最佳工具。据悉，UC旗下的神马搜索目前月活用户已经突破1亿多，在国内移动搜索市场用户渗透率突破20%，并且未来还将持续增长。在多年的产品用户群体与最大的移动端搜索结合起来的基础上，UC给予自媒体作者全方面的渠道和流量分发支持，这对于自媒体作者来说无疑是最便利的流量推广方式。而对于UC来说，通过对自媒体作者提供这样的流量推广支持，也从一方面证明了UC在市场、产品和技术方面的累积已经达到新的高度。
复兴之路：UC的蜕变在过去的十余年时间里，并没有太多人看好UC。因为大多数人的思维便是一款没有什么盈利模式的工具，是没有太大的未来和希望的，特别在当时手机浏览器并不被认可的时代里，UC面临的前途和未来被一些人不看好。不过，十余年的时间之后，移动互联风生水起，UC借助这股时代浪潮不仅证明了自己也完全实现了对行业对手的超越。这个超越过程，也是UC的蜕变过程。投资人出身的俞永福与技术型管理者不一样，他对未来更有清晰的目光和眼见，所以在UC的中期发展阶段，这款承载着大量用户期望的产品率先实现了新的产品发展进程，迈入了更具用户和市场需求的平台之路。在这个阶段，UC最主要的表现便是推出了开放平台，用户通过UC浏览器便可实现各种应用、功能组件的安装和使用。和过去单一的浏览器功能相比，UC在用多年时间证明自己的同时，也让自己得到了用户和市场的认可，并最终确定了自己在手机浏览器的绝对地位。不过，UC并未满足。在接下来的短暂时间里，UC用了更短的时间完成了又一平台——生态平台的角色转换，并全面应验了UC自己的理想和目标。在这个阶段，UC的最大动作便是推出PC版浏览器和无线端的神马搜索，并且后者在上线数天便成为市场第二。目前，UC和微博、360联合共建自媒体平台，实现三家公司合力为自媒体作者创造营收，这样的举动虽然是三家公司在媒体领域工作的表现，但对于UC来说则又是在搜索和浏览器领域发起的有一次整合。借助这次协助自媒体阵营，UC完成了从工具到内容和平台的角色蜕变，而这个蜕变过程在其他竞争对手身上几乎未曾发生过。
领域进击：UC还有什么招数？对于一款工具类出身的产品而言，其实本不应该期许太多，毕竟在商业模式方面，UC已经完成了优秀的角色转换。但是，UC却并不只是一款普通的产品，从产品到商业模式，再到市场战略布局，UC目前的表现多少让人瞠目结舌。因为这一连串的进击，早已超越太多同行，但UC却在超越的基础上做到了更好，因此未来的十年里，UC还会有什么招数来引领市场的变化，这是目前我个人最为关心的问题。但我也不知道答案。对于UC而言，或许未来的时间里还有有更多伟大的追求，也有可能在既有的基础上变得更加完善和优秀。在这两种情况之间，UC或许会迎来爆发式的用户和市场规模增长，也有可能在保持现有的基础上而着力其他生态系统细节建设，亦或是完善更长远的市场布局和战略选择。不管是哪种情况，对于目前的UC来说，都是一个新的契机或挑战，而至于那个时候的UC会发展到什么样的程度，我们或可拭目以待。完